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Gestern Abend habe ich noch eine kurze Diskussion mit meinem Nebengeräusch gehabt.
Typisch Frau halt.
Frau: "Liebst du mich?"
Mann: "Natürlich liebe ich dich."
Frau: "Und wie sehr?"
Mann:" ... Sehr ... "
Frau: "Mehr als gestern?"
Mann: "Sicher."
Frau: "Das heißt, dass du mich gestern weniger geliebt hast?"
Mann: " ... "
Frau: "Musst du darüber nachdenken?"
Mann: "Es bedeutet nur, dass ich dich heute mehr liebe als
gestern."
Frau: "Also hast du mich gestern weniger geliebt. Warum?"
Mann: " ... "
Frau: "Also, warum?"
Mann: "Warum was?"
Frau: "Warum hast du mich gestern weniger geliebt als heute?"
Mann: "Aber ich habe dich nicht weniger geliebt. Es ist nur eine
Redensart..."
Frau: "Es ist eine Redensart, dass du mich liebst?"
Mann: " ... "
Frau: "Nein, es ist eine Redensart zu sagen: "Ich liebe dich heute mehr als gestern."
Mann: " ... "
Frau: "Also ist es nicht wahr, dass du mich mehr liebst als gestern."
Mann: "Aber ja ... das heißt nein ... "
Frau: "Ja oder nein? Entscheide dich."
Mann: "... "
Frau: "Nun?"
Mann: "Ich liebe dich."
Frau: "Warum?"
Mann: "Wie warum?"
Frau: " He ... warum?"
Mann: " ... "
Frau: "Du weißt nicht, warum du mich liebst?"
Mann: "Natürlich weiß ich das."
Frau: "Also, warum?"
Mann: "Weil du intelligent, feinfühlig und sympathisch bist ..."
Frau: "Warum hast du nicht schön gesagt?"
Mann: "Wie bitte?"
Frau: "Du hast gesagt, dass ich intelligent, feinfühlig und sympathisch sei, aber nicht schön."
Mann: "Du bist auch schön, sicher."
Frau: "Auch... Was soll das heißen "auch schön"?"
Mann: " ... "
Frau: "Soll das heißen, dass dir schön nicht als erstes Adjektiv
einfällt, wenn du an mich denkst???"
Mann: "Aber nein, was hat das denn damit zu tun? Es ist doch
offensichtlich, dass ich dich schön finde, sonst wär ich nicht mit dir
zusammen..."
Frau: "Willst du sagen, du bist nur mit mir zusammen, weil ich
schön bin????"
Mann: "Nein ... "
Frau: "Also, findest du mich schön oder nicht?"
Mann: "Du bist sehr schön..."
Frau: "Ja, sicher. Und deiner Meinung nach ist eine derartige
Behauptung glaubwürdig?"
Mann: " ... "
Frau: "Erst vergisst du zu sagen, dass ich schön bin, dann sagst
du, dass ich auch schön sei und weil ich dich jetzt bedränge sagst du, dass ich sehr schön sei. Wie kann man das glauben?"
Mann: "Was hast du denn heute Abend?"
Frau: "Nichts. Was sollte ich haben? Ich habe dir nur eine Frage
gestellt!"
Mann: "Du stellst mir keine Fragen. Du greifst mich an .."
Frau: "Ja, sicher. Ich greife ich dich an. Und du, warum bist du in die Defensive geraten?"
Mann: " ... "
Frau: "Also?"
Mann: "Was ... ?"
Frau: "Weil ich dir einfache Fragen stelle und du sagst, dass ich dich angreife?"
Mann: "Aber ich... "
Frau: "Also mir scheint eine solche Frage nicht so schwer. Ich
wüsste, was ich antworten würde, wenn du mich fragen würdest,
warum ich dich liebe.."
Mann: " ... "
Frau: "Da weißt du nichts zu sagen?"
Mann: "Ich möchte nur wissen, was du heute Abend hast..."
Frau: "Abgesehen von der Tatsache, dass du nicht weiß, warum
du mich liebst, dass du mich nicht schön findest, dass es dir egal ist, was ich fühle. Abgesehen davon, nichts.
Es ist alles bestens!"
Mann: "Ich versteh nicht ... Aber ... "
Frau: "Und genau das ist das Problem, du verstehst nicht."
Mann: " ... "
Frau: "Gut, lassen wir das. Gehen wir schlafen. Gute Nacht."
Mann: "Gute Nacht."
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TOPMANAGER: Ein Unternehmen hat seine Spitzenleute auf ein teures Seminar geschickt. Sie sollen lernen, auch in ungewohnten Situationen Lösungen zu erarbeiten.
Am zweiten Tag wird einer Gruppe von Managern die Aufgabe gestellt, die Höhe einer Fahnenstange zu
messen. Sie beschaffen sich also eine Leiter und ein Bandmaß. Die Leiter ist aber zu kurz, also holen sie einen Tisch, auf den sie die Leiter stellen.
Es reicht immer noch nicht.
Sie stellen einen Stuhl auf den Tisch, aber immer wieder fällt der Aufbau um.
Alle reden durcheinander. Jeder hat andere Vorschläge zur Lösung des Problems.
Eine Frau kommt vorbei, sieht sich das Treiben an. Dann zieht sie wortlos die Fahnenstange aus dem Boden, legt sie auf die Erde, nimmt das Band-
-maß, misst die Stange von einem Ende zum anderen, schreibt das
Ergebnis auf einen Zettel und drückt ihn zusammen mit dem Bandmaß einem der Männer in die Hand und geht weiter.
Kaum ist sie um die Ecke, sagt einer der Topmanager: "Das war wieder typisch Frau! Wir müssen die Höhe der Stange wissen und sie misst die Länge! Deshalb lassen wir weibliche Mitarbeiter auch nicht in den
Vorstand."
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TOPMANAGER: Ein Unternehmen hat seine Spitzenleute auf ein teures Seminar geschickt. Sie sollen lernen, auch in ungewohnten Situationen Lösungen zu erarbeiten.
Am zweiten Tag wird einer Gruppe von Managern die Aufgabe gestellt, die Höhe einer Fahnenstange zu
messen. Sie beschaffen sich also eine Leiter und ein Bandmaß. Die Leiter ist aber zu kurz, also holen sie einen Tisch, auf den sie die Leiter stellen.
Es reicht immer noch nicht.
Sie stellen einen Stuhl auf den Tisch, aber immer wieder fällt der Aufbau um.
Alle reden durcheinander. Jeder hat andere Vorschläge zur Lösung des Problems.
Eine Frau kommt vorbei, sieht sich das Treiben an. Dann zieht sie wortlos die Fahnenstange aus dem Boden, legt sie auf die Erde, nimmt das Band-
-maß, misst die Stange von einem Ende zum anderen, schreibt das
Ergebnis auf einen Zettel und drückt ihn zusammen mit dem Bandmaß einem der Männer in die Hand und geht weiter.
Kaum ist sie um die Ecke, sagt einer der Topmanager: "Das war wieder typisch Frau! Wir müssen die Höhe der Stange wissen und sie misst die Länge! Deshalb lassen wir weibliche Mitarbeiter auch nicht in den
Vorstand."
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TOPMANAGER: Ein Unternehmen hat seine Spitzenleute auf ein teures Seminar geschickt. Sie sollen lernen, auch in ungewohnten Situationen Lösungen zu erarbeiten.
Am zweiten Tag wird einer Gruppe von Managern die Aufgabe gestellt, die Höhe einer Fahnenstange zu
messen. Sie beschaffen sich also eine Leiter und ein Bandmaß. Die Leiter ist aber zu kurz, also holen sie einen Tisch, auf den sie die Leiter stellen.
Es reicht immer noch nicht.
Sie stellen einen Stuhl auf den Tisch, aber immer wieder fällt der Aufbau um.
Alle reden durcheinander. Jeder hat andere Vorschläge zur Lösung des Problems.
Eine Frau kommt vorbei, sieht sich das Treiben an. Dann zieht sie wortlos die Fahnenstange aus dem Boden, legt sie auf die Erde, nimmt das Band-
-maß, misst die Stange von einem Ende zum anderen, schreibt das
Ergebnis auf einen Zettel und drückt ihn zusammen mit dem Bandmaß einem der Männer in die Hand und geht weiter.
Kaum ist sie um die Ecke, sagt einer der Topmanager: "Das war wieder typisch Frau! Wir müssen die Höhe der Stange wissen und sie misst die Länge! Deshalb lassen wir weibliche Mitarbeiter auch nicht in den
Vorstand."
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Ein Unternehmen hat seine
Spitzenleute auf ein teures Seminar geschickt. Sie sollen lernen, auch in ungewohnten Situationen
Lösungen zu erarbeiten.
Am zweiten Tag wird einer Gruppe von Managern die Aufgabe gestellt, die Höhe einer Fahnenstange zu
messen.
Sie beschaffen sich also eine Leiter und ein Bandmaß. Die Leiter ist aber zu kurz, also holen sie einen Tisch, auf den sie die Leiter stellen.
Es reicht immer noch nicht. Sie stellen einen Stuhl auf den Tisch, aber immer wieder fällt der Aufbau um.
Alle reden durcheinander. Jeder hat andere Vorschläge zur Lösung des Problems.
Eine Frau kommt vorbei, sieht sich das Treiben an. Dann zieht sie wortlos die Fahnenstange aus dem Boden, legt sie auf die Erde, nimmt das
Bandmaß, misst die Stange von einem Ende zum anderen, schreibt das
Ergebnis auf einen Zettel und drückt ihn zusammen mit dem Bandmaß einem der Männer in die Hand und geht weiter.
Kaum ist sie um die Ecke, sagt einer der Topmanager:
"Das war wieder typisch Frau! Wir müssen die Höhe der Stange wissen und sie misst die Länge! Deshalb lassen wir weibliche Mitarbeiter auch nicht in den Vorstand."
